Sehr geehrte Interessengruppen,
Die Weltwirtschaft durchlebt eine schwierige Phase, die durch begrenztes Wachstum, angespannte Finanzbedingungen, geopolitische Spannungen und die Umstrukturierung von Lieferketten gekennzeichnet ist. Die Volatilität der Energiepreise, Unsicherheiten hinsichtlich der Handelskorridore und der Kostendruck erfordern von Industrieunternehmen ein sorgfältigeres Management der Betriebskontinuität, der Versorgungssicherheit und der Investitionsentscheidungen.
Im Jahr 2025, angesichts dieser Situation, konzentrierten wir uns darauf, unsere Anstrengungen in den Bereichen Effizienz, Qualität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit in konkrete Geschäftsergebnisse umzusetzen und gleichzeitig die finanzielle Disziplin und unsere Kundenverpflichtungen aufrechtzuerhalten. Durch kontinuierliche Verbesserungs- und Transformationsprojekte in unseren Konzerngesellschaften, die Bereiche von der Produktion bis zu Serviceprozessen umfassen, haben wir unseren integrierten Managementansatz weiter gestärkt, der die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung, die Kostendisziplin und die Umsetzungsfähigkeit unserer Geschäftsprozesse unterstützt.
Unsere Leistung im Berichtszeitraum basiert auf einem effektiven Risikomanagement, einem Fokus auf operative Exzellenz, Praktiken zur Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz, unserem Fokus auf die Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft, unserer Innovationskraft, unseren kompetenten Mitarbeitern und unserem soliden Verwaltung-Ansatz.
Für uns ist Nachhaltigkeit nicht nur ein langfristiges Wertschöpfungsmodell, das wirtschaftliche, soziale und ökologische Vorteile dauerhaft sichert, sondern auch ein strategischer Managementrahmen, der unsere Unternehmensentscheidungen leitet. In Übereinstimmung mit diesem Verständnis haben wir im Jahr 2025 unsere bestehende Nachhaltigkeitsstrategie um eine Perspektive bis 2030 erweitert und unseren Aktionsplan für die grüne Transformation für den Zeitraum 2025-2035 umgesetzt.
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2030 umfasst 34 Ziele und 92 Leistungsindikatoren, die wir in Übereinstimmung mit unseren Prioritätsthemen definiert haben. Unser „Aktionsplan für die grüne Transformation“ umfasst 14 Ziele und 93 Maßnahmen, die wir unter den Überschriften Klima, Ressourceneffizienz, Finanzierung, Personalwesen, Lieferkette und institutionelle Kapazität definiert haben.
Im Berichtsjahr 2025 haben wir unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment) aktualisiert und dabei einen strukturierteren Ansatz gewählt. Wir haben uns dabei am methodischen Rahmen der Europäischen Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) orientiert, die gemäß der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Double Materiality Assessment) veröffentlicht wurden. Dies ermöglicht es uns, die Auswirkungen unserer Aktivitäten auf Menschen, Umwelt und Gesellschaft sowie die Folgen von Nachhaltigkeitsaspekten für unser Geschäftsmodell, unsere finanzielle Performance und unser Risiko-Chancen-Profil nachvollziehbarer, vergleichbarer und entscheidungsrelevanter darzustellen.
Wir unterstützten unsere Ziele für nachhaltiges Wachstum durch strategische Investitionen, die unsere Position auf den globalen Märkten stärkten, sowie durch unsere Exportleistung. Zu unseren strategischen Investitionen, mit denen wir unsere Internationale Präsenz stärken, unsere Lieferkettenflexibilität erhöhen und unsere langfristigen Wachstumsziele unterstützen, zählen die Übernahme einer Produktionsanlage für Aluminiumfolie in den USA und unsere neue Produktionsanlage in Großbritannien.
Während wir unser Wachstum im Berichtszeitraum fortsetzten, konnten wir mit unserem umfangreichen Exportnetzwerk unsere Wettbewerbsfähigkeit auf den internationalen Märkten bewahren. „Kibar Außenhandel“ belegte landesweit den 4. Platz und in der Kategorie Eisen und Nichteisenmetalle den 1. Platz in der vom türkischen Exportrat veröffentlichten Liste der 1000 besten Exportunternehmen. Der Umsatz unserer Konzerngesellschaften stieg im Jahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um 29 %.
Im Einklang mit unserem Ziel der Klimaneutralität bis 2050 setzen wir einen ganzheitlichen Ansatz für Energieeffizienz, erneuerbare Energien, Treibhausgasemissionsmanagement, Ressourceneffizienz und die Entwicklung kohlenstoffarmer Produkte um. Wir berechnen die Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen unserer berichtspflichtigen Unternehmen. Seit 2020 unterziehen wir unsere Emissionsdaten unabhängigen Prüfverfahren gemäß dem Standard für Treibhausgasdeklarationen (ISAE 3410). Wir legen großen Wert auf die Entwicklung unserer Daten- und Recheninfrastruktur für die systematische Überwachung und Berichterstattung von Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, einschließlich Umfang-3-Emissionen.
Die Erzeugung erneuerbarer Energien zählt zu den vorrangigen Anwendungsbereichen unseres Ansatzes für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Wir produzieren weiterhin Strom aus unseren Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien und bauen unsere Investitionskapazitäten in diesem Bereich aus.
Im Einklang mit unserem Fokus auf Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft verbessern wir kontinuierlich unsere Leistung in allen Prozessen, von der Rohstoffnutzung bis zum Abfallmanagement. Im Jahr 2025 werden 30,8 % der verwendeten Rohstoffe aus Recyclingmaterialien bestehen, während unsere Abfallverwertungsquote 97,8 % erreichen wird.
Im Rahmen unserer Strategie zum Schutz der Biodiversität haben wir in Zusammenarbeit mit der Universität Kocaeli Projekte zur Erhaltung, Vermehrung und Wiederansiedlung gefährdeter Arten wie der Orientalischen Seesternblume (Amsonia orientalis), der Strandlilie (Pancratium maritimum), der Königskerze (Verbascum bugulifolium) und der Kilyos-Knopfblume (Centaurea kilaea) abgeschlossen. Im Jahr 2025 initiierten wir im Rahmen derselben Kooperation ein Projekt zur Wiederansiedlung des Hoş-Kangals (Cirsium byzantinum) in freier Wildbahn.
Unsere Forschungs- und Entwicklungs- sowie Innovationsbemühungen konzentrieren sich auf die Entwicklung von Produkten, Technologien und Prozessen, die den grünen Wandel unterstützen, die Ressourceneffizienz steigern und den sich wandelnden Erwartungen unserer Kunden gerecht werden. Im Einklang mit diesem Ansatz entwickeln wir kohlenstoffarme, kreislaufwirtschaftlich orientierte Produkt- und Prozesslösungen, die die Umweltbilanz verbessern.
Bei Assan Aluminum erzielen wir Fortschritte bei Legierungsstudien, die eine effizientere Nutzung von Schrott und Sekundäraluminium in Produktionsprozessen ermöglichen, sowie bei Lösungen zur Reduzierung des Primäraluminiumverbrauchs und des CO2-Fußabdrucks unserer Produkte. Bei Assan Hanil entwickeln wir Produktdesigns, die die Energieeffizienz von Fahrzeugen und die Transformation hin zu einer kohlenstoffarmen Mobilität durch auf Gewichtsreduzierung fokussierte Forschungs- und Entwicklungsstudien unterstützen. Bei Assan Panel bieten wir Solarpanelsysteme mit Abdeckung an, die sich zur Stromerzeugung aus Solarenergie eignen, sowie Lösungen für die natürliche Beleuchtung, die es Gebäuden ermöglichen, das Tageslicht besser zu nutzen. Bei İspak entwickeln wir unser Produktportfolio weiter, um den Bedarf unserer Kunden an nachhaltigen Verpackungen mit Verpackungslösungen der neuen Generation zu decken, die recycelbar und kompostierbar sind und die Ressourceneffizienz unterstützen.
Wir haben das „Kibar Holding Nachhaltigkeitsinformationsmanagementsystem“ eingerichtet, um Nachhaltigkeitsdaten digital zu erfassen, zu analysieren, abzufragen und darüber zu berichten, und haben es im Jahr 2025 um eine ESG-Dashboard-Infrastruktur erweitert. Dies hat es uns ermöglicht, Umwelt-, Sozial- und Verwaltung-Leistungsindikatoren zentralisierter, vergleichbarer und visuell besser nachvollziehbar zu erfassen. Das Armaturenbrett ermöglicht eine effektivere Nutzung von Nachhaltigkeitsdaten nicht nur während der Berichtszeiträume, sondern auch in Management- und Entscheidungsprozessen. Auf diese Weise haben wir unsere organisatorischen Kapazitäten für Daten-Verwaltung, Leistungsverfolgung und Überwachung von Nachhaltigkeitszielen gestärkt.
Im Bereich der Digitalisierung haben wir unsere Fähigkeiten zur datengestützten Entscheidungsfindung und Prozessautomatisierung in einer Vielzahl von Bereichen weiter gestärkt, von der Produktion und dem Personalwesen bis hin zu Finanzprozessen und Berichtswesen. Durch die Integration von über 200 Prozessen in die robotergestützte Prozessautomatisierung bewältigen wir durchschnittlich 100.000 Minuten sich wiederholender Arbeitslast pro Monat mithilfe von Software-Robotern. Auf diese Weise haben wir im Rahmen unserer digitalen Transformation bedeutende Fortschritte bei der Schaffung einer skalierbaren, messbaren und nachhaltigen operativen Leistungsfähigkeit erzielt.
Mit dem „K-Star Nachhaltigkeitsprogramm für Lieferanten“ gehen wir Umwelt-, Sozial- und Verwaltung-Aspekte sowie Veränderungsmanagement in unserer Lieferkette systematisch und transparent an. Wir überwachen den Nachhaltigkeitsreifegrad unserer Lieferanten, Verbesserungspotenziale und Fortschritte mithilfe digitaler Plattformen. Mit der digitalen Lernplattform „K-Star Rise“, die wir 2025 eingeführt haben, unterstützen wir diese Struktur durch Schulungen und Kapazitätsaufbau und fördern so die Entwicklung eines gemeinsamen Nachhaltigkeitsansatzes innerhalb des Lieferantenökosystems.
Wir sind überzeugt, dass der Wert, den wir schaffen, sich nicht nur auf wirtschaftliche Ergebnisse beschränkt, sondern auch durch die langfristige Beziehung, die wir zur Gesellschaft aufbauen, an Bedeutung gewinnt. In diesem Bewusstsein haben wir unsere Arbeit in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Soziales und Freiwilligenarbeit fortgesetzt. Durch Kibar Freiwilligen haben wir bisher 11.750 Kinder erreicht. Darüber hinaus haben wir im Rahmen unserer Unterstützung des UNICEF-Programms „Die weiblichen Führungskräfte der Zukunft“ dazu beigetragen, die Ausbildung von 500 Mädchen im Jahr 2025 zu fördern.
Gemäß unseren Prinzipien der Transparenz und Rechenschaftspflicht veröffentlichen wir unseren 13. Nachhaltigkeitsbericht. Der Bericht wurde nach den Standards der Globale Berichtsinitiative (Global Reporting Initiative, GRI) erstellt und orientiert sich an den Rahmenwerken und Standards des UN Global Compact (United Nations Global Compact, UNGC), den Prinzipien zur Stärkung der Rolle der Frau (Women’s Empowerment Principles, WEPs), den Interessengruppe-Kapitalismus-Metriken des Weltwirtschaftsforums (World Economic Forum Stakeholder Capitalism Metrics) sowie der Arbeitsgruppe für klimabezogene Finanzberichterstattung (The Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD).
Wir unterzogen unsere Umwelt-, Sozial- und Verwaltung-Indikatoren unabhängigen Prüfungen gemäß dem Internationaler Standard für Prüfungsaufträge (International Standard on Assurance Engagements, ISAE 3000) und unsere Treibhausgas-Deklarationen gemäß dem Prüfungsaufträge zu Treibhausgasbilanzen (Assurance Engagements on Greenhouse Gas Statements, ISAE 3410).
Der Nachhaltigkeitsbericht 2024 von Kibar Holding wurde auf drei verschiedenen internationalen Plattformen mit vier Preisen ausgezeichnet. Er erhielt den Platin-Preis in der Kategorie „Nachhaltigkeitsbericht“ bei den Globaler Kommunikationswettbewerb 2025 Spotlight Awards Verband amerikanischer Kommunikationsfachleute (League of American Communications Professionals, LACP). Unser Bericht wurde von derselben Organisation mit Gold in der Kategorie „Jahresbericht“ ausgezeichnet. Er erhielt zum zweiten Mal in Folge den Gold-Preis bei den Internationale Auszeichnungen für die Gestaltung von Jahresberichten (IADA). Darüber hinaus gewann er einen Bronze-Preis in der Kategorie „Jahresbericht“ bei den Stevie Auszeichnung.
Ich möchte unseren Kolleginnen und Kollegen, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und allen unseren Stakeholdern danken. In der kommenden Zeit werden wir durch unsere operative Disziplin, unsere Innovationskraft und unseren verantwortungsvollen Wachstumsansatz weiterhin langfristigen Wert für die Kibar-Gruppe und unsere Stakeholder schaffen.
Haluk Kayabaşı
CEO