Sehr geehrte Interessengruppen,
2025 war ein Jahr, in dem Anstrengungen unternommen wurden, die Fortschritte im Kampf gegen die Inflation in der Weltwirtschaft zu sichern, jedoch auch ein Jahr anhaltender Schwachstellen aufgrund der moderaten Wachstumsaussichten, der verzögerten Auswirkungen der angespannten Finanzlage, zunehmender politischer Unsicherheiten und geopolitischer Spannungen. Protektionistische Tendenzen, Zollerhöhungen, geoökonomische Entkopplung und die Neuausrichtung von Lieferketten haben sich zu entscheidenden Faktoren bei Investitions-, Produktions- und Handelsentscheidungen entwickelt und gleichzeitig neue Chancen in Bereichen wie grüne Transformation, Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Energiesicherheit und Resilienz der Lieferkette aufgezeigt.
Für die erste Hälfte des Jahres 2026 ergeben sich schwierigere Aussichten für die Weltwirtschaft, da die aus dem Jahr 2025 übernommenen Schwachstellen durch zunehmende geopolitische Spannungen im Nahen Osten und Bedenken hinsichtlich der Energieversorgungssicherheit noch verschärft werden. Die globalen Wachstumsaussichten sind durch steigende Preise und Volatilität, erneuten Inflationsdruck, eine vorsichtige Geldpolitik und eine nachlassende Investitionsbereitschaft beeinträchtigt. Risiken im Zusammenhang mit Energiekosten, Seetransport und wichtigen Transitpunkten wie der Straße von Hormus belasten die globalen Lieferketten. Diese Situation rückt die Themen Resilienz, Diversifizierung der Bezugsquellen und operative Kontinuität in globalen Lieferketten wieder in den Vordergrund der Agenda.
Diese Entwicklungen haben den Maßstab für Unternehmenserfolg über kurzfristige Finanzergebnisse hinaus verschoben und ein umfassenderes Verständnis von Leistungsfähigkeit in den Vordergrund gerückt, das Agilität, effektives Risikomanagement, disziplinierte Kapitalallokation, operative Flexibilität und die Fähigkeit zur nachhaltigen Transformation umfasst. Für Industrieunternehmen stellen Energiesicherheit, Kostenvorhersagbarkeit, erneuerbare Energien, Energieeffizienz, Elektrifizierung und Kapitalflüsse hin zu emissionsarmen Technologien nicht nur eine ökologische Verantwortung dar, sondern sind auch Teil des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft, und dies hat noch deutlicher gemacht, dass Wettbewerbsfähigkeit, Marktzugang und langfristige Widerstandsfähigkeit zu den grundlegenden Elementen gehören.
Als Kibar Group betrachteten wir diesen Zeitraum nicht nur als einen Prozess der Anpassung an die aktuellen Gegebenheiten, sondern auch als eine Schwelle, an der strategische Entscheidungen getroffen werden mussten, um die langfristige Widerstandsfähigkeit, die Transformationsfähigkeit und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Geschäftsmodells zu stärken.
Die von unserem Gründer Asım Kibar geerbten Prinzipien des Vertrauens, der Integrität, der Sorgfalt und der Wertschätzung der Menschen gehören auch heute noch zu den Grundpfeilern, die die strategische Ausrichtung unserer Unternehmensgruppe bestimmen. Wir setzen unsere über 50-jährige Unternehmenserfahrung nicht nur für wirtschaftlichen Erfolg ein, sondern auch, um nachhaltigen Wert für unsere Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner, die Gesellschaft und die Umwelt zu schaffen. Die Priorität unseres Verwaltungsrats liegt darin, die Unternehmensstruktur zu erhalten, die es der Kibar-Gruppe ermöglicht, angesichts sich ändernder Umstände stark und agil zu bleiben, und gleichzeitig unsere Verantwortung gegenüber künftigen Generationen als integralen Bestandteil unseres Geschäftsmodells weiter zu stärken.
Auf dieser Grundlage sichern wir unser Wachstum, indem wir unsere Produktionskapazität, unsere Exportstärke, unsere operative Disziplin und unseren langfristigen Investitionsansatz beibehalten. Im Einklang mit unserer Vision für internationales Wachstum investieren wir weiterhin in die Verbesserung unserer Produktionskapazitäten, die Diversifizierung unserer Märkte und nachhaltige Produktlösungen.
Unsere Investition in eine neue Produktionsstätte in der Freihandelszone Freeport East in Suffolk, Großbritannien, ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung des Zugangs unserer Unternehmensgruppe zu globalen Märkten und zur Unterstützung der Erfüllung der Nachfrage nach energieeffizienten Gebäudelösungen auf dem europäischen und britischen Markt.
Die Übernahme eines Aluminiumfolienwerks in Fairmont, West Virginia, ist eine strategische Entwicklung, die die Präsenz unserer Unternehmensgruppe auf dem nordamerikanischen Markt stärkt.
Diese Investitionen unterstützen unseren Ansatz der langfristigen Wertschöpfung, nicht nur im Hinblick auf erhöhte Kapazitäten, sondern auch im Hinblick auf logistische Flexibilität, Kundennähe, Marktdiversifizierung und die breite Akzeptanz nachhaltiger Produktlösungen.
Einer der wichtigsten Indikatoren für unseren Wachstumsansatz ist unsere starke Position auf den internationalen Märkten und unsere Exportleistung. Mit unserem Exportnetzwerk, das sich auf über 100 Länder erstreckt, erzielten wir im Jahr 2025 Exporte in Höhe von rund 3 Milliarden US-Dollar.
Dieser Erfolg ist das Ergebnis der Produktionskapazität unserer Unternehmensgruppe in verschiedenen Sektoren, der Produktqualität, der Expertise im Außenhandel und der Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen. Um diesen Erfolg nachhaltig zu gestalten, steuern wir unsere Wachstumsstrategie integriert unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Ressourceneffizienz und technologiegetriebener Transformation.
Im Bereich der Nachhaltigkeit war 2025 für unsere Unternehmensgruppe ein Jahr bedeutender strategischer Erneuerung. Nachdem wir unsere Ziele im Rahmen der Strategie 2025 weitgehend erreicht haben, haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2030 veröffentlicht. Bei der Entwicklung unserer neuen Strategie berücksichtigten wir die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen, die Erwartungen der Interessengruppen, das sich verändernde regulatorische Umfeld sowie die mit dem Klimawandel verbundenen Risiken und Chancen. Im Einklang mit diesem strategischen Rahmen betrachten wir Nachhaltigkeit nicht nur als eine Berichtspflicht oder eine Einhaltung-Anforderung, sondern als einen Managementbereich, der unser gesamtes Geschäftsmodell leitet, von Investitionsentscheidungen und operativen Prozessen bis hin zur Produktentwicklung und dem Lieferkettenmanagement.
Zur Stärkung der Umsetzung dieser Strategie haben wir den „Grünen Transformationsaktionsplan“ der Kibar-Gruppe für den Zeitraum 2025-2035 erstellt und in Kraft gesetzt. Mit dem Aktionsplan haben wir unsere Transformationsprioritäten in konkrete Anwendungsbereiche umgewandelt, die sich auf Netto-Null-Emissionen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Zugang zu nachhaltiger Finanzierung, nachhaltiges Personalmanagement, nachhaltiges Lieferkettenmanagement und Entwicklung der Unternehmenskapazität bis 2050 konzentrieren. Diese Struktur ermöglicht es uns, unsere Nachhaltigkeitsziele im Rahmen eines ganzheitlichen Transformationsprogramms zu steuern, das Verantwortlichkeiten, Umsetzungsschritte und einen Zeitplan festlegt.
Wir weiten diesen Transformationsansatz auf unsere gesamte Wertschöpfungskette aus.
Mit dem K-Star Supplier Sustainability Program und dem K-Star Rise Schulungsprogramm für Lieferantennachhaltigkeit, die wir 2025 eingeführt haben, unterstützen wir die Weiterentwicklung unserer Lieferanten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Wir betrachten nachhaltiges Lieferkettenmanagement als Schlüsselelement unserer langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unseres Transformationsprozesses. Ich glaube, dass die größte Stärke der Kibar Group auf ihrem Weg bis heute sowie bei der Vorbereitung auf die Zukunft im Wissen, der harten Arbeit, dem Verantwortungsbewusstsein und dem Engagement unserer Kollegen für gemeinsame Werte liegt. Indem wir unsere auf Vertrauen basierende Unternehmenskultur bewahren, stärken wir weiterhin ein Arbeitsumfeld, das das Potenzial unserer Mitarbeiter freisetzt und es uns ermöglicht, gemeinsam Veränderungen herbeizuführen.
Wir betrachten die Stärke, die wir aus unseren Mitarbeitern ziehen, sowie die Bindung, die wir zur Gemeinschaft aufbauen, als einen wichtigen Bestandteil unserer Philosophie der langfristigen Wertschöpfung. Wir setzen unsere Arbeit fort, die darauf abzielt, nachhaltige Vorteile in den Bereichen Bildung, Gesundheit, soziales Leben und Freiwilligenarbeit zu schaffen. Die gemeinnützigen Investitionen, die wir unter dem Dach der Kibar Education and Social Assistance Foundation tätigen, und die Projekte, die durch Kibar Volunteers umgesetzt werden, spiegeln den unternehmerischen Ansatz unserer Gemeinschaft wider, der nicht nur wirtschaftlichen Wert schafft, sondern auch die Entwicklung in Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft in den Vordergrund stellt.
Transparenz, Verantwortlichkeit und eine starke Unternehmensführung sind grundlegende Elemente unseres Ansatzes zur Schaffung nachhaltiger Werte. Unser Nachhaltigkeitsbericht 2025 informiert unsere Interessengruppen in einem ganzheitlichen Rahmen über unsere wirtschaftliche, ökologische und soziale Leistung sowie über unsere strategischen Prioritäten, Transformationsziele und unseren Ansatz zur langfristigen Wertschöpfung.
Ich möchte mich bei allen unseren Kollegen, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und allen Interessengruppen bedanken, die zu unserem Weg der Schaffung nachhaltiger Werte beigetragen haben. Als Kibar Gruppe werden wir unseren wirtschaftlichen Erfolg weiter ausbauen, indem wir die Werte, die wir von unserem Gründer geerbt haben, mit den Bedürfnissen der Zukunft verbinden und gleichzeitig ökologische und soziale Verantwortung integrieren.
Ali Kibar
Vorstandsvorsitzender