WIR bei der Kibar-Gruppe Asım Kibar Mavi Damla (Blue Drop) Auszeichnungen,
Als Kibar-Gruppe glauben wir, dass die beiden wichtigsten Elemente, die uns bis heute gebracht haben, unsere Grundwerte und unsere Managementphilosophie sind. Unsere Grundwerte sind Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit, und unsere grundlegende Managementphilosophie ist eine Kultur der kontinuierlichen Entwicklung. Um sich schnell an das sich verändernde Wettbewerbsumfeld anzupassen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, sind unsere Mitarbeiter unsere vertrauenswürdigste Ressource, die einen Unterschied machen wird. In diesem Sinne legen wir Wert auf die Schaffung eines Umfelds, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre kreativen und innovativen Ideen zu verwirklichen. Unter diesem Gesichtspunkt wurden die Asım Kibar Mavi Damla (Blue Drop) Auszeichnungen unter dem Motto "Jedes erfolgreiche Projekt beginnt mit einer Tropfenidee und verbreitet sich in Wellen" ins Leben gerufen. Die Kibar-Gruppe möchte mit den Asım Kibar Mavi Damla (Blue Drop) Auszeichnungen die strategischen Ziele der Gruppe erreichen und kompetenzbasierte Erfolge anerkennen und belohnen.
Wir wollen auch die Loyalität, die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter erhöhen, indem wir bewährte Verfahren aufzeigen.
WIR in Anerkennungs- und Anerkennungsanträge,
Mit unserem BİZPlus Anerkennungs- und Wertschätzungsprogramm wollen wir diese Perspektive in unserer gesamten Gruppe verbreiten, indem wir sicherstellen, dass unsere Führungskräfte alle Arten von Leistungen und Erfolgen, die einen Unterschied machen und einen Mehrwert für ihre Teams darstellen, schätzen, anerkennen und belohnen.
BİZsmart (WIRsmart),
Durch einen Kulturwandel in der gesamten Kibar-Gruppe wurde ein Übergang vom traditionellen Leistungsverständnis zum OKR-basierten kontinuierlichen Leistungsverständnis vollzogen. Mit dieser Umstellung will die Gruppe eine schlankere, fokussiertere, transparentere und agilere Leistungskultur fördern, die zu Höchstleistungen anregt.
Mit BİZsmart, unserem OKR-Implementierungstool, erfolgt die Umsetzung auf der Grundlage eines viel agileren und aktiveren Austauschs dank sofortiger Rückmeldungen, mittelfristiger Check-in-Prozesse, Bewertungen und Einzelgesprächen, die unabhängig von den Zeiträumen das ganze Jahr über durchgeführt werden. Gemeinsam mit Leistungsbotschaftern und OKR-Coaches in der gesamten Gruppe arbeiten wir weiter daran, diesen kulturellen Wandel zu stärken und die Hochleistungskultur zu festigen und zu verbreiten.