BİZ bei Kibar Zukunft

Unser wichtigster Wert, der unsere Gruppe in die Zukunft tragen wird, sind unsere Mitarbeiter. Das Vertrauen, das wir zueinander haben, macht uns stark und ermöglicht es uns, unsere Stärke zu steigern. Dank unserer innovativen Sichtweise sind wir in der Lage, die Zukunft zu gestalten.

WIR in Kibar-Gruppe HR Management System,

In der Kibar-Gruppe sind die Personalverwaltungssysteme miteinander integriert und werden über eine cloudbasierte Software namens "Maestro" verwaltet.

Dank der Anwendung, in der unsere Mitarbeiter auch der Herr ihrer eigenen Karriere sein können, werden alle Prozesse von der Einstellung bis zu internen Karrieremöglichkeiten, von der Verwaltung der Ziele bis zur Kompetenzbewertung, von der Entwicklungsplanung bis zur Nachbereitung und zum Fernunterricht von Schulungen verwaltet.

Wir verbreiten gemeinsame Vorgehensweisen durch regelmäßige Treffen, die wir mit unseren Personalteams in der Holding und allen Unternehmen der Gruppe abhalten, die wir "Birlikte Başaranlar"(Gemeinsame Leistung) nennen, und wir legen unsere Projekte für das folgende Jahr in einem jährlichen Strategieworkshop fest. Darüber hinaus nehmen wir regelmäßig an Entwicklungsprogrammen mit unseren internen und externen Ausbildern teil, um die Kultur des voneinander Lernens und der Zusammenarbeit zu pflegen. Als Team der Birlikte Başaranlar (Gemeinsame Leistung) wurden wir in der Kategorie "BOC HR Team of the Year" für das Jahr 2019 ausgezeichnet.

WIR in der Personalbeschaffung,

Unser Ziel ist es, einen Mehrwert für unser Unternehmen zu schaffen, indem wir hochproduktive und zufriedene Mitarbeiter in die Kibar Group bringen und die Kontinuität und das Wachstum des Unternehmens unterstützen.

In unserem Rekrutierungsprozess, der darauf abzielt, den richtigen Kandidaten mit der passenden Position zusammenzubringen, werten wir die aus der Datenbank unserer Gruppe und verschiedenen Karriereportalen eingehenden Bewerbungen für offene Stellen aus und laden die Kandidaten zu einem Vorgespräch ein.

Bei der Beurteilung von Bewerbern und bei der Einstellung achten wir auf die folgenden Punkte:

  • Nach unseren Vorstellungsgesprächen, die auf einer kompetenzbasierten Interviewtechnik beruhen, nutzen wir die Anwendung des Personalinventars, den allgemeinen Eignungstest, den Test der Englischkenntnisse und die Anwendungen des Beurteilungszentrums, die sich je nach Stufe unterscheiden.
  • Bei all unseren Vorstellungsgesprächen achten wir darauf, dass die Chancengleichheit zwischen den Bewerbern gewährleistet ist und die Vertraulichkeit gewahrt bleibt.
  • Die von uns nach Stufen festgelegten Kompetenzen sind die grundlegenden Verhaltensindikatoren, die wir von unseren Mitarbeitern und Bewerbern erwarten.

Wir legen Wert darauf, junge Talente für unsere Gruppe zu gewinnen und kompetente Arbeitskräfte für den Sektor auszubilden.

In diesem Zusammenhang wird seit 2014 das K-team Junge-Talente-Programm durchgeführt.

Auf dieser Reise, die wir unter dem Motto "Eine richtige Karriere beginnt mit einem richtigen Praktikum" angetreten haben, bieten wir Studenten des vierten Studienjahres ein Jahr lang ein richtiges Praktikum an. Mit diesem Programm wollen wir qualifizierte Arbeitskräfte für unseren Konzern und die Branche ausbilden und legen großen Wert auf die persönliche und berufliche Entwicklung unserer jungen Talente.

Neben der Zugehörigkeit zu einem großen Netzwerk haben die Teilnehmer des K-team Junge-Talente-Programms auch folgende Vorteile:

  • Sie erhalten Schulungen und Berufsberatung für das Geschäftsleben,
  • Sie erhalten Schulungen und nehmen an Aktivitäten teil, bei denen sie mit den Leitern zusammenkommen, um ihr persönliches Bewusstsein zu schärfen und dazu beizutragen, ein guter Teamarbeiter zu werden, der sich der Zusammenarbeit bewusst ist, sich gut ausdrücken kann und sein persönliches Bewusstsein stärkt,
  • Sie werden in die von unseren Generaldirektoren geförderten Projektarbeiten einbezogen und stellen sich mit Präsentationen vor der Geschäftsleitung vor,
  • Sie werden als bevorzugte Kandidaten für Karrieremöglichkeiten in der Kibar Gruppe betrachtet,
  • Während neue Absolventen als "assistierende Fachkraft" in unsere Gruppe einsteigen, beginnen die Absolventen des K-team Junge-Talente-Programms in der Rolle des " Fachmanns " zu arbeiten,
  • Sie profitieren von einer Zusatzkrankenversicherung und einer Unfallversicherung.

Mit unserem K-Team Junge-Talente-Programm haben wir folgende Auszeichnungen gewonnen;

  • 2019 in der Kategorie HR Brilliance Awards "Brilliance in Recruitment and Retention",
  • 2019, Stevie International Business Awards, eine der renommiertesten Preisverleihungsorganisationen der Welt, in der Kategorie "Best Youth Recruitment Strategy",
  • und im Jahr 2020 wurden wir mit den Brandon Hall HCM Excellence Awards "Most Innovative Talent Acquisition Programmes" ausgezeichnet.

K-Start,

Mit dem "K-Start Junge Talente in der Praxis"-Programm machen Schülerinnen und Schüler der Fachhochschule vor ihrem Abschluss den ersten Schritt in ihre berufliche Zukunft in Unternehmen der Kibar Group. Unsere Kolleginnen und Kollegen, die sechs Monate lang praktische Erfahrungen in der Praxis sammeln und Schulungen erhalten, die zu ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung beitragen, werden bei der Einstellung am Ende des Programms bevorzugt.

Mit diesem Programm, das sowohl für unsere Gruppe als auch für junge Talente von Vorteil ist, wollen wir kompetente Arbeitskräfte für den Sektor ausbilden.

WIR im Talentmanagement,

Mit dem Talentmanagement wollen wir das Potenzial unserer Mitarbeiter für die Zukunft erkennen und sie durch Karriere- und Führungsentwicklungspläne entsprechend ihren Kompetenzen für höhere Aufgaben entwickeln und an das Unternehmen binden.

Um dieses Ziel zu erreichen, unterstützen wir diese Prozesse durch Nachfolgeplanung und die Bildung von Kandidatenpools. Im Einklang mit diesen Plänen arbeiten wir daran, die erfolgreichen Aspekte unserer Kollegen und ihre entwicklungsfähigen Punkte aufzudecken, ihr Bewusstsein zu schärfen und Entwicklungspläne zu erstellen. Um die Entwicklung unserer Talente nachhaltig und kontinuierlich zu gestalten, planen wir den internen Entwicklungs-, Coaching- und Mentoring-Prozess und sorgen für dessen Umsetzung.

Wir haben das Programm "Game Changers" als unser Talentmanagementprogramm im Jahr 2019 gestartet und setzen es nachhaltig fort. Jedes Jahr konzentrieren wir uns auf die Entwicklung unserer Teilnehmer, die nach einem Auswahlverfahren für unsere Mitarbeiter auf Experten- und Manager-/Direktorenebene ausgewählt werden, mit einem langfristigen Programm, das Schulungen und Workshops zu verschiedenen Themen je nach ihren Bedürfnissen umfasst.

Mit Game Changers, unserem Programm für Talentmanagement wurden wir;

  • 2021 mit dem Silberpreis in der Kategorie Innovativstes Talentmanagementprogramm" der Brandon Hall HCM Excellence Awards ausgezeichnet.

WIR in der Internen Karrieremöglichkeiten,

Mit unserem Programm "Geleceğimiz İçten" (Unsere Zukunft kommt von innen) unterstützen wir die Rotation unserer Kollegen zwischen Unternehmen und Abteilungen und ermöglichen ihnen, sich auf verschiedenen Karrierewegen weiterzuentwickeln, indem wir die Vorteile eines Konzerns nutzen, der aus vielen Unternehmen besteht.

Wir nutzen unsere internen Ressourcen, indem wir der Ausschreibung aller unserer Stellenanforderungen für Führungskräfte und darunter innerhalb der Gruppe Priorität einräumen. Unsere Mitarbeiter, die sich für die entsprechende Position interessieren, werden in diesen Positionen bevorzugt eingesetzt und können ihre Karriere in verschiedenen Abteilungen oder Unternehmen innerhalb der Gruppe fortsetzen.

Über unser betriebliches Vorschlagswesen mit dem Namen "BİZden Biri" (Einer von uns) ermöglichen wir unseren Kollegen, die in unserer Gruppe arbeiten, Kandidaten für die in unserer Gruppe veröffentlichten Anzeigen vorzuschlagen.

WIR in der Entwicklung,

Güç BİZde 2.0-Entwicklungsprogramme (WIR besitzen die Macht 2.0 Entwicklungsprogramme)

Zu den "Güç BİZde 2.0-Entwicklungsprogrammen" gehören interne Schulungen zur Förderung des gegenseitigen Lernens auf allen Ebenen, Entwicklungsprogramme zur Förderung der Kompetenz- und Fachentwicklung, Coaching- und Mentoring-Prozesse für die Entwicklung von Führungskräften, für alle Mitarbeiter zugängliche Fernlerntools und Anwendungen für Entwicklungszentren, die es unseren Mitarbeitern ermöglichen, sich ihrer Stärken und Entwicklungsbereiche bewusst zu werden.

Während wir die Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeiter im Rahmen der Güç BİZde 2.0-Entwicklungsprogramme sicherstellen, bieten wir mit unseren Güç BİZde 2.0-Fakultäten, die langfristig und modular aufgebaut und speziell für Teams konzipiert sind, auch Entwicklungsmöglichkeiten in fachlich-kompetenten Fragen.

Im Rahmen der Güç BİZde 2.0 Entwicklungsprogramme unterstützen wir die Entwicklung mit dem Leadership Development Programm für unsere Mitarbeiter ab der Direktorenebene, dem Managerial Development Programm für unsere Mitarbeiter auf Manager-Manager-Ebene, dem Expert Development Programm für unsere Mitarbeiter auf Expertenebene, das wir parallel zu unseren Kompetenzen erstellen, und dem Development Ambassadors Programm für unsere internen Trainer und ehrenamtlichen Mentoren.

Güç BİZde Entwicklungszentrum (Die Macht liegt in UNS Entwicklungszentrum)

Dank der Kultur des gegenseitigen Lernens und des Prinzips des kontinuierlichen Lernens in unserer Gruppe unterstützen wir die berufliche Entwicklung und die Kompetenzen unserer Kollegen. In diesem Zusammenhang haben wir viele innovative Verfahren und Ausbildungs-/Entwicklungsprogramme. Wir führen alle Schulungsprogramme, Workshops und Studien in unserem Entwicklungszentrum Power is in Us durch, das wir in unserem Werk in Tuzla eingerichtet haben.

Güç BİZde Entwicklungsprogrammen (WIR besitzen die Macht Entwicklungsprogramme)

Güç BİZde 2.0 ist eine Online-Lernplattform, auf der wir Entwicklungsressourcen wie Fernunterricht, Lesedokumente und Video-Sharing anbieten, die wir zur Unterstützung des Lernens zu jeder Zeit und zur Unterstützung der Berichterstattung nutzen und auf die unsere Mitarbeiter zugreifen können.