TR EN DE
  2. Sürdürülebilirlik
  3. Yeşil Dönüşüm Eylem Planı

Yeşil Dönüşüm Eylem Planı

Yeşil Dönüşüm Eylem Planı

Kibar Topluluğu, enerji geçişi merkezindeki yeni yeşil ekonomik dönüşüme uyum sağlayan bir konumun ötesine geçerek faaliyet gösterdiği sektörlerde dönüşüme öncülük eden bir pozisyon üstlenmek için çalışmaktadır. Bu amaç doğrultusunda 2025-2035 dönemi için Kibar Topluluğu Yeşil Dönüşüm Eylem Planı geliştirilmiştir. Eylem Planı, “Kibar Topluluğu Sürdürülebilirlik Stratejisi (2025-2030)”nin ayrılmaz bir parçasıdır.

Yeşil Dönüşüm Eylem Planı; katılımcı, yenilikçi, küresel trendleri ve güncel dinamikleri dikkate alan, gelecek beklentilerini farklı açılardan farklı tarafların öngörüleriyle yansıtan, ulaşılabilir ama zorlayıcı hedefler koyan, Kibar Topluluğu politika ve stratejileriyle uyumlu bir yapıda oluşturulmuştur.

Uluslararası anlaşmalar, Avrupa Yeşil Mutabakatı ve bu kapsamda gerçekleştirilen yasal düzenlemeler ile hazırlanan politika, strateji belgeleri ve eylem planlarının yanı sıra ulusal ölçekte yürütülen ilgili mevzuat çalışmaları, üst politika belgeleri, strateji ve eylem planları ile uluslararası sürdürülebilirlik standartları; Topluluğun yeni ekonomik büyüme modeline geçişteki stratejilerine temel oluşturmuş ve “Kibar Topluluğu Yeşil Dönüşüm Eylem Planı”nın çerçevesini belirlemiştir.

Eylem Planında “2050 yılına kadar Net Sıfır Emisyon”, “Döngüsel Ekonomiye Geçiş”, “Sürdürülebilir Finansmana Erişim”, “İnsan Kaynaklarının Sürdürülebilir Yönetimi”, “Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi” ve “Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi” amaçlarını gerçekleştirmek için 14 hedef ve 93 eylem belirlenmiştir. Eylemlerin gerçekleşmesinden sorumlu koordinatör ve ilgili birimler ile gerçekleşmenin tamamlanacağı takvim tanımlanmıştır.

1Amaç

2050 Yılına Kadar Net Sıfır Emisyon

2050 yılına kadar net sıfır emisyon hedefine ulaşmak, küresel sıcaklık artışını kontrol altına almak ve iklim kriziyle mücadele etmek için en kritik adımlardan biridir. Bu hedef, doğal kaynakları sürdürülebilir şekilde yönetmeyi ve iklim bağlantılı riskleri önlemeyi zorunlu kılmanın yanı sıra dönüşümün itici gücünü oluşturmaktadır. Bilindiği üzere Avrupa, karbon kaçağı riskini azaltmak için bazı sektörleri önceliklendirerek Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizmasını getirmiştir. Bu mekanizma, üretim süreçlerini dönüştürmeyi ve düşük karbonlu iş modellerine geçişi hızlandırmayı zorunlu kılmaktadır.

“2050 Yılına Kadar Net Sıfır Emisyon” amacına ulaşmak için dört hedef belirlenmiştir.

Sera gazı emisyonlarını ölçmek, izlemek ve doğrulatmak, Sera gazı emisyonlarını azaltmak, Mevcut ve gelecekteki karbon düzenlemelerine uyum sağlamak ve Karbonsuzlaşma sürecinde fırsatlardan yararlanmaktır. Hedefleri gerçekleştirebilmek için toplam 34 eylem saptanmıştır. Bunlar arasında; tüm şirketlerimizin faaliyet gösterdiği tüm coğrafyalardaki tesislerin/ofislerin Kapsam 1-2-3 emisyonlarının aylık/yıllık bazda sistemsel olarak hesaplanması/doğrulatılması/dijital platformda takip edilmesi, müşteri ve ürün bazlı karbon ayak izinin sistemsel olarak hesaplanması ve doğrulanması, emisyonların azaltılması, elektrik kaynaklı emisyonların nötrlenmesi, üretim süreçlerinin modernizasyonu, elektrifikasyon projelerinin devreye alınması, sürdürülebilir bir tedarikçi portföyü oluşturulması, yeşil taşıma stratejilerinin oluşturulması, sürdürülebilir yeni ürünlerin geliştirilmesi, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizmasına tam uyum ve çalışanlara/tedarikçilere yönelik bilgilendirme/eğitim faaliyetlerinin düzenlenmesi gibi eylemler yer almaktadır.

2Amaç

Döngüsel Ekonomiye Geçiş

Bu hedefi gerçekleştirebilmek için ürün bazında Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (Life Cycle Assessment, LCA) çalışmalarının tamamlanması, doğal kaynakların verimli kullanılması ve gerekli dijitalleşme süreçleri için alt yapının oluşturulması gibi alanlarda 8 eylem saptanmıştır.

“Döngüsel Ekonomiye Geçiş” amacına ulaşmak için “Ürün yaşam döngüsünün sürdürülebilirliğini artırmak” hedefi belirlenmiştir.

Temel amacı doğal kaynakların verimli kullanılmasını sağlamak, atık oluşumunu en aza indirmek ve ürünlerin yaşam döngüsünü uzatmak olan döngüsel ekonomi; mevcut üretim ve tüketim alışkanlıklarında köklü bir değişim gerektirmektedir. Bu yeni model; ürünlerin, yaşam ömrünü uzatacak ve atık oluşumunu azaltacak şekilde tasarlanmasını ve atık aşamasına geldiğinde yeniden kaynak olarak ekonomiye kazandırılmasını hedeflemektedir. Döngüsel ekonomi, net sıfır emisyon hedefine ulaşmanın en önemli araçlarından birisidir. AB, yaptığı yasal düzenlemelerle döngüselliği gönüllülük esasından çıkarmakta ve AB pazarına giriş için bir kural haline getirmektedir. Sürdürülebilir Ürün İnisiyatifi, eko-tasarım kuralları ve dijital ürün pasaportu gibi yeni uygulamaların çerçevesini oluşturmaktadır.

3Amaç

Sürdürülebilir Finansman Erişim

Paris İklim Anlaşması ve Avrupa Yeşil Mutabakatı hedeflerine ilişkin uluslararası taahhütleri yerine getirebilmek için son derece önemli olan “sürdürülebilir finans”, yatırım kararları alınırken çevresel, sosyal ve yönetişim konularını, bu konulara ilişkin riskleri ve bu risklerin azaltılmasını hesaba katma sürecini ifade etmektedir. Sürdürülebilir finansmana erişim imkanlarının etkin kullanımı ve kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi, günümüzün rekabetçi iş dünyasında önemli bir üstünlük sağlamaktadır. Sürdürülebilir finans, sadece dönüşümün finanse edilmesi değil finansal sistemin dönüşümüyle de ilgilidir.

“Sürdürülebilir Finansman Erişimi” amacına ulaşmak için on üç hedef belirlenmiştir.

Sürdürülebilir finansmana erişimde rekabet üstünlüğü sağlamak için kurumsal kapasiteyi güçlendirmek ve Mevcut sürdürülebilir finansman imkanlarını etkin kullanmaktır.

Hedeflere ulaşmak için AB Taksonomisine uyum, çevresel, sosyal ve yönetişim konularındaki risklerin azaltılması, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) kapsamında Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’na (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) tam uyum ve yeşil dönüşüme yönelik hedeflere erişimde kullanılabilecek finansman imkanları fırsatlarının etkin kullanımı alanlarında 13 eylem tanımlanmıştır.

4Amaç

İnsan Kaynaklarının Sürdürülebilir Yönetimi

Yeşil dönüşüm, ancak şirketlerin kültürünün ve çalışma alışkanlıklarının dönüşümüyle başarıya ulaşabilir. Sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi, şirketlerin uzun vadeli başarı sağlaması için kritik rol oynamaktadır. Yeşil becerilerle donatılmış bir iş gücü, şirketlerin rekabet avantajını artırırken her geçen gün daha fazla önem kazanan dönüşüm kapsamındaki yasal düzenlemelere ve standartlara uyum sürecini kolaylaştırmaktadır.

Yeşil dönüşümün gerçekleşmesinde merkezi bir konumda olan “İnsan Kaynaklarının Sürdürülebilir Yönetimi” amacına ulaşmak için iki hedef belirlenmiştir.

İş gücünü yeşil dönüşüme hazırlamak ve Marka değerini sürdürülebilirlik uygulamalarıyla güçlendirmektir. Bu hedeflere ulaşmak için toplam 7 eylem tanımlanmıştır. Bunlar arasında yeşil dönüşümün gerektirdiği yeni beceriler için yetenek geliştirme programları oluşturulması, yenilikçi uygulamaların geliştirilmesi ve eğitimlerin elektronik öğrenme ve yapay zekâ destekli dijital platformlarda gerçekleştirilmesi gibi eylemler yer almaktadır.

5Amaç

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi

Sürdürülebilir liderlik hedefleyen şirketler, yalnızca kendi operasyonel uygulamalarına odaklanmakla yetinmemeli, aynı zamanda tedarik zincirlerini sorumlu bir yaklaşımla değerlendirmelidir. Tedarikçi seçimi, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma yolunda stratejik bir öneme sahiptir. Net sıfır emisyon hedefine ulaşabilmek ve döngüsel ekonomi ilkelerine uyabilmek için tedarikçilerin performansı, gerek şart niteliği taşımaktadır. Şirketlerin tedarik zincirlerine yönelik daha fazla sorumluluk üstlenmelerini sağlamak için Avrupa Komisyonu, regülasyonları sıkılaştırmaktadır.

Yüksek sürdürülebilirlik standartlarını benimseyen tedarikçilerle çalışmak, orta ve uzun vadede rekabet avantajı sağlayacaktır. “Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi” amacına ulaşmak için iki hedef belirlenmiştir.

Sürdürülebilir tedarikçi portföyünü oluşturmak ve Tedarikçilerin sürdürülebilirlik uygulamalarını benimsemelerini teşvik etmektir.

Hedeflere ulaşmak için; K-Star Tedarikçi Sürdürülebilirlik Programı ekosistemindeki tedarikçilerin ESG performanslarının artırılmasının desteklenmesi, Kibar Holding Etik Dokümanına uyum için tedarikçilerin teşvik edilmesi, tedarikçi faaliyetlerinin AB Taksonomisine uygunluk ve taksonomide verilen teknik tarama kriterlerine uyum açısından sınıflandırılması ve raporlanması için alt yapının oluşturulması ve tedarikçilere düzenli olarak sürdürülebilirlik eğitimleri düzenlenmesi gibi 16 eylem tanımlanmıştır.

6Amaç

Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi

Yeşil dönüşüm, şirketlerin kurumsal yapılarını sürdürülebilirlik ekseninde yeniden tasarlamalarını gerektirmektedir. Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi hem mevcut süreçlerin iyileştirilmesinde hem de gelecekteki belirsizliklerin yönetilmesinde kritik rol oynamaktadır. Uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlayan ve bu süreçte çalışanlarını dönüşümün aktif bir paydaşı yapabilen şirketler, istikrarlı büyümelerini sürdürebilecek, rekabet üstünlüğü sağlayabilecek ve marka itibarını güçlendirebilecektir. Değişen dünya dinamikleri, güçlü bir kurumsal kapasite inşasını teşvik etmektedir.

Yeşil Dönüşüm Eylem Planında, “Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi” amacına ulaşmak için üç hedef belirlenmiştir.

Yeşil dönüşüm, şirketlerin kurumsal yapılarını sürdürülebilirlik ekseninde yeniden tasarlamalarını gerektirmektedir. Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi hem mevcut süreçlerin iyileştirilmesinde hem de gelecekteki belirsizliklerin yönetilmesinde kritik rol oynamaktadır. Uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına uyum sağlayan ve bu süreçte çalışanlarını dönüşümün aktif bir paydaşı yapabilen şirketler, istikrarlı büyümelerini sürdürebilecek, rekabet üstünlüğü sağlayabilecek ve marka itibarını güçlendirebilecektir. Değişen dünya dinamikleri, güçlü bir kurumsal kapasite inşasını teşvik etmektedir.