Değerli Paydaşlarımız,
2025 yılı, küresel ekonomide enflasyonla mücadelede sağlanan ilerlemenin korunmaya çalışıldığı; buna karşın ılımlı büyüme görünümü, sıkı finansal koşullarının gecikmeli etkileri, artan politika belirsizlikleri ve jeopolitik gerilimler nedeniyle kırılganlıkların devam ettiği bir yıl oldu. Korumacı eğilimler, tarife artışları, jeoekonomik ayrışma ve tedarik zincirlerinin yeniden konumlandırılması; yatırım, üretim ve ticaret kararları üzerinde belirleyici hale gelirken, yeşil dönüşüm, dijitalleşme, yapay zekâ, enerji güvenliği ve tedarik zinciri dayanıklılığı alanlarında yeni fırsatları öne çıkardı.
2026 yılının ilk yarısı itibarıyla küresel ekonomi, 2025’ten devraldığı kırılganlıklara Orta Doğu’da derinleşen jeopolitik gerilimler ve enerji arz güvenliğine ilişkin endişelerin eklenmesiyle daha zorlu bir görünüm sunmaktadır. Küresel büyüme görünümü; fiyat artışı ve volatilite, yenilenen enflasyon baskıları, temkinli para politikası duruşu ve yatırım iştahındaki zayıflama nedeniyle aşağı yönlü risklerle karşı karşıya kalmıştır. Enerji maliyetleri, deniz taşımacılığı ve Hürmüz Boğazı gibi kritik geçiş noktalarına ilişkin riskler küresel tedarik zincirleri üzerinde baskı yaratmaktadır. Bu durum, küresel tedarik zincirlerinde dayanıklılık, kaynak çeşitliliği ve operasyonel süreklilik başlıklarını yeniden öncelikli gündem haline getirmektedir.
Bu gelişmeler, şirketler için başarı ölçütünü kısa vadeli finansal sonuçların ötesine taşıyarak; çeviklik, etkin risk yönetimi, sermaye tahsisi disiplini, operasyonel esneklik ve sürdürülebilir dönüşüm kapasitesiyle birlikte değerlendirilen daha kapsamlı bir performans anlayışını öne çıkarmıştır. Enerji güvenliği, maliyet öngörülebilirliği, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, elektrifikasyon ve düşük emisyonlu teknolojilere yönelen sermaye akımları ise sanayi şirketleri açısından düşük karbonlu dönüşümün yalnızca çevresel sorumluluk değil; rekabet gücü, pazar erişimi ve uzun vadeli dayanıklılığın temel unsurlarından biri olduğunu daha belirgin kılmıştır.
Kibar Topluluğu olarak bu dönemi, yalnızca mevcut koşullara uyum sağlanması gereken bir süreç olarak değil; iş modelimizin uzun vadeli dayanıklılığını, dönüşüm kapasitesini ve rekabet gücünü güçlendirecek stratejik kararların alınması gereken bir eşik olarak değerlendirdik.
Kurucumuz Asım Kibar’dan devraldığımız güven, doğruluk, çalışkanlık ve insana değer verme ilkeleri, bugün de Topluluğumuzun stratejik yönünü belirleyen temel dayanaklar arasında yer almaktadır. Yarım asrı aşan kurumsal birikimimizi yalnızca finansal başarı üretmek için değil; çalışanlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz, iş ortaklarımız, toplum ve çevre için kalıcı değer yaratmak amacıyla yönetiyoruz. Yönetim Kurulumuzun önceliği, Kibar Topluluğu’nun değişen koşullar karşısında güçlü ve çevik kalmasını sağlayan kurumsal yapıyı korurken, gelecek nesillere karşı sorumluluğumuzu iş modelimizin ayrılmaz bir parçası olarak daha da güçlendirmektir.
Bu anlayışla üretim kabiliyetimizi, ihracat gücümüzü, operasyonel disiplinimizi ve uzun vadeli yatırım anlayışımızı koruyarak büyüme performansımızı sürdürüyoruz. Uluslararası büyüme vizyonumuz doğrultusunda üretim kabiliyetimizi, pazar çeşitliliğimizi ve sürdürülebilir ürün çözümlerimizi geliştiren yatırımlara devam ediyoruz.
Birleşik Krallık’ın Suffolk bölgesindeki Freeport East serbest ticaret bölgesinde hayata geçirdiğimiz yeni üretim tesisi yatırımı, Topluluğumuzun küresel pazarlara erişimini güçlendiren ve Avrupa ile Birleşik Krallık pazarlarında enerji verimli yapı çözümlerine yönelik talebi karşılamayı destekleyen önemli adımlardan biridir.
ABD’nin Batı Virginia eyaletine bağlı Fairmont kentinde satın aldığımız alüminyum folyo üretim tesisi, Topluluğumuzun Kuzey Amerika pazarındaki varlığını güçlendiren stratejik bir gelişme olmuştur.
Bu yatırımlar, yalnızca kapasite artışı açısından değil; lojistik esneklik, müşteri yakınlığı, pazar çeşitlendirmesi ve sürdürülebilir ürün çözümlerinin yaygınlaştırılması açısından da uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızı desteklemektedir.
Büyüme yaklaşımımızın önemli göstergelerinden biri de uluslararası pazarlardaki güçlü konumumuz ve ihracat performansımızdır. 100’ü aşkın ülkeye uzanan ihracat ağımızla 2025 yılında yaklaşık 3 milyar ABD doları ihracat gerçekleştirdik.
Bu performans, Topluluğumuzun farklı sektörlerdeki üretim kapasitesi, ürün kalitesi, dış ticaret yetkinliği ve değişen piyasa koşullarına uyum kabiliyetinin bir sonucudur. Bu başarıyı kalıcı kılmak için büyüme stratejimizi sürdürülebilirlik, risk yönetimi, kaynak verimliliği ve teknoloji odaklı dönüşümle bütünleşik şekilde yönetiyoruz.
Sürdürülebilirlik alanında 2025 yılı, Topluluğumuz için önemli bir stratejik yenilenme yılı oldu. 2025 Stratejisi kapsamındaki hedeflerimizi büyük ölçüde tamamlamamızın ardından, 2030 Sürdürülebilirlik Stratejimizi yayımladık. Yeni stratejimizi; ekonomik, çevresel ve sosyal etkiler, paydaş beklentileri, değişen düzenleme ortamı ve iklim bağlantılı risk ve fırsatlarla birlikte değerlendirerek oluşturduk. Bu stratejik çerçeve doğrultusunda sürdürülebilirliği raporlama veya uyum gerekliliğinin ötesinde; yatırım kararlarından operasyonel süreçlere, ürün geliştirmeden tedarik zinciri yönetimine kadar iş modelimizin tamamına yön veren bir yönetim alanı olarak ele alıyoruz.
Bu stratejinin uygulama boyutunu güçlendirmek amacıyla 2025-2035 dönemini kapsayan Kibar Topluluğu Yeşil Dönüşüm Eylem Planı’nı hazırlayarak yürürlüğe aldık. Eylem Planı ile 2050 yılına kadar Net Sıfır Emisyon, Döngüsel Ekonomiye Geçiş, Sürdürülebilir Finansmana Erişim, İnsan Kaynaklarının Sürdürülebilir Yönetimi, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi başlıklarında dönüşüm önceliklerimizi somut uygulama alanlarına dönüştürdük. Bu yapı, sürdürülebilirlik hedeflerimizi sorumlulukları, uygulama adımları ve zaman planı tanımlanmış bütüncül bir dönüşüm programı çerçevesinde yönetmemizi sağlamaktadır.
Bu dönüşüm yaklaşımını değer zincirimize de yaygınlaştırıyoruz. K-Star Tedarikçi Sürdürülebilirlik Programı ve 2025 yılında devreye aldığımız K-Star Rise Tedarikçi Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ile tedarikçilerimizin çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki gelişimini destekliyor; sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimini uzun vadeli rekabet gücümüzün önemli bir unsuru olarak ele alıyoruz.
Dönüşüm yolculuğumuzun merkezinde çalışanlarımız yer alıyor. Kibar Topluluğu’nun bugünlere ulaşmasında olduğu gibi geleceğe hazırlanmasında da en büyük gücümüzün, çalışma arkadaşlarımızın bilgi birikimi, emeği, sorumluluk duygusu ve ortak değerlere bağlılığı olduğuna inanıyorum. Güvene dayalı kurum kültürümüzü koruyarak, çalışanlarımızın potansiyelini ortaya çıkaran ve değişime birlikte liderlik etmeyi mümkün kılan bir çalışma ortamını güçlendirmeye devam ediyoruz.
Çalışanlarımızdan aldığımız güçle, toplumla kurduğumuz bağı da uzun vadeli değer yaratma anlayışımızın önemli bir parçası olarak görüyoruz. Eğitim, sağlık, sosyal yaşam ve gönüllülük alanlarında kalıcı fayda üretmeye odaklanan çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Kibar Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı çatısı altında yürüttüğümüz toplumsal fayda yatırımları ve Kibar Gönüllüleri aracılığıyla hayata geçirilen çalışmalar, Topluluğumuzun yalnızca ekonomik değer üreten değil, toplumla birlikte gelişmeyi önemseyen kurumsal yaklaşımını yansıtmaktadır.
Şeffaflık, hesap verebilirlik ve güçlü yönetişim, sürdürülebilir değer yaratma yaklaşımımızın temel unsurlarıdır. 2025 Sürdürülebilirlik Raporumuz, ekonomik, çevresel ve sosyal performansımızın yanı sıra stratejik önceliklerimizi, dönüşüm hedeflerimizi ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızı bütüncül bir çerçevede paydaşlarımızla paylaşmaktadır.
Sürdürülebilir değer yaratma yolculuğumuzda emeği ve katkısı olan tüm çalışma arkadaşlarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize, iş ortaklarımıza ve tüm paydaşlarımıza teşekkür ediyorum. Kibar Topluluğu olarak kurucumuzdan devraldığımız değerleri geleceğin ihtiyaçlarıyla buluşturarak, ekonomik başarıyı çevresel ve toplumsal sorumlulukla birlikte büyütmeye devam edeceğiz.
Ali Kibar
Yönetim Kurulu Başkanı