Dr. Tamer Saka, CEO der Kibar Holding, sagte in seiner Rede auf dem 13. Führungsgipfel, auf dem die wichtigsten Manager und Geschäftsführer der Türkei zusammenkommen, dass die Manager großer Unternehmen, die in der Geschäftswelt nach vorne streben, visionäre und enthusiastische Personen sein müssen, die motiviert arbeiten, Führungsqualitäten besitzen und sich ständig weiter entwickeln: „Die Schlüsselbegriffe für den Erfolg sind ständige Weiterentwicklung, Innovation, Rechenschaftspflicht und Transparenz.
In der Sitzung des Gipfels im Steigenberger Hotel in İstanbul zum Thema „Erfolgreicher Managementleitfaden der CEOs“ verwies Saka auf die Bedeutung von strategischem Denken und Planung und teilte seine Erfahrungen und Vorschläge in Bezug auf die Bildung erfolgreicher Teams, effektives Management, gute Kommunikation und hohe Motivation.
Saka unterstrich, dass strategisches Denken und Planung die größten Wettbewerbsfaktoren der heutigen Geschäftswelt seien, und sagte: „Wir entwickeln in der Kibar Gruppe unsere Strategien gemeinsam mit den einzelnen Abteilungen des Unternehmens. Wir glauben, dass die von uns entwickelten Strategien in die Unternehmenskultur integriert werden und Teil der Unternehmensvision sein müssen.
Saka beschrieb die strategische Planung als Kompass des Unternehmens und sagte, dass man flexibel sein und schnelle Entscheidungen treffen müsse, um die Pläne in der heutigen turbulenten Geschäftswelt erfolgreich umsetzen zu können:
„Die globale Vision bildet die Grundlage unserer Strategien, denn mit ihr handeln wir in Bezug auf unsere Geschäftsführung, HR-Politik, Produktionsmechanismen, Marketing- und Kommunikationspolitik. Sie katapultiert unsere Planungen nach vorne. Gleichzeitig müssen sich die Strategien mit der Praxis und die Markt- und Verbrauchertendenzen mit der Realität des Wirtschaftsklimas decken. Obendrein zwingt uns die Technologiewelt, in der wir leben, zu ständiger Veränderung und Wandel.“
Saka gab auch seine Ansichten in Bezug auf ein erfolgreiches Management weiter und sagte, dass er glaube, dass ein Manager ein Visionär sein und ein menschenfokussiertes Arbeitsverständnis besitzen müsse. Er erklärte, dass die Menschen heute sehr leichten Zugang zu Wissen haben und dass die Manager deshalb in der Lage sein müssen, an ihre Werte und Visionen zu glauben. Auch deshalb sagte Saka: „Unsere Unternehmensgeschichte sollte auf Sinn und Werten basieren“, und erklärte, dass sowohl Manager als auch Mitarbeiter mit Motivation, Enthusiasmus, Begeisterung und Mut die Unternehmensstrategien erreichen können, wenn den Aufgaben einen Wert und einen Sinn beigemessen werden kann.
Über die Kibar Holding
Die Kibar Holding, deren Geschichte 1972 mit dem Flachstahl-Servicezentrum begann, ist im Industrie-, Handels- und Dienstleistungssektor tätig. Die Unternehmen der Kibar Holding nehmen in den Sektoren, in denen sie tätig sind, eine Führungsposition ein.
Dank ihres Ansehens und Markenimages, ihren starken Partnerschaften, ihrem Know-how und ihrer Erfahrung auf den türkischen Märkten ist die Kibar Holding in ihren Haupttätigkeitsbereichen gewachsen und zu einer wichtigen Kraft geworden, die zur Entwicklung der türkischen Wirtschaft beiträgt. Zu den internationalen Geschäftspartnern der Kibar Holding gehören weltweit führende Unternehmen wie Hyundai, Sicpa, THY, Posco, Hanil E-Hwa und Heritage. Die Industriegruppe der Kibar Holding umfasst die Unternehmen Assan Alüminyum, Assan Demir, Assan Foods, Assan Hanil, Assan Panel, Ege Assan, Hyundai Assan, İspak, Kibar Industry, Posco Assan, TSI Uçak Koltuk Üretim; die Handelsgruppe die Unternehmen Assan Gayrimenkul, Assan Yapı, Bareks Dış Ticaret, Kibar Dış Ticaret, Kibar Enerji, Kibar International und die Dienstleistungsgruppe die Unternehmen Assan Bilişim, Assan Lojistik, , Assan Port, Kibar Sigorta, IRB und Sicpa Assan.
Die Kibar Holding koordiniert die Aufgaben Risikomanagement, Strategie, Business Development und Human Resources und hat sich zum Ziel gesetzt, den Wert, den sie in der Gesellschaft mit ihrer richtungsweisenden und unterstützenden Rolle geschaffen hat, für ihre Mitarbeiter und Teilhaber zu steigern.