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Aktionsplan für die grüne Transformation

Aktionsplan für die grüne Transformation

Die Kibar-Unternehmensgemeinschaft strebt danach, sich nicht nur an die neue grüne Wirtschaftstransformation im Zentrum der Energiewende anzupassen, sondern eine führende Rolle bei der Transformation der Branchen, in denen sie tätig ist, einzunehmen. Zu diesem Zweck hat die Kibar- Unternehmensgemeinschaft einen Aktionsplan für die grüne Transformation für den Zeitraum 2025–2035 entwickelt. Dieser Aktionsplan ist integraler Bestandteil der „Nachhaltigkeitsstrategie der Kibar- Unternehmensgemeinschaft (2025–2030)“.

Der Aktionsplan für die grüne Transformation wurde in einem partizipativen und innovativen Prozess unter Berücksichtigung globaler Trends und aktueller Dynamiken erstellt. Er spiegelt Zukunftserwartungen aus verschiedenen Perspektiven und Prognosen verschiedener Interessengruppen wider, setzt erreichbare, aber anspruchsvolle Ziele und orientiert sich an den Richtlinien und Strategien der Kibar-Unternehmensgemeinschaft.

Internationale Abkommen, der Europäische Grüne Vereinbarung und die in diesem Rahmen erstellten Rechtsvorschriften, Richtlinien, Strategiedokumente und Aktionspläne sowie einschlägige nationale Gesetzgebungsarbeiten, hochrangige politische Dokumente, Strategien und Aktionspläne und internationale Nachhaltigkeitsstandards bildeten die Grundlage für die Strategien der Gemeinschaft beim Übergang zu einem neuen Wirtschaftswachstumsmodell und definierten den Rahmen des „Aktionsplans für die grüne Transformation der Kibar-Unternehmensgemeinschaft“.

Der Aktionsplan benennt 14 Zielvorgaben und 93 Maßnahmen zur Erreichung der Ziele „Netto-Null-Emissionen bis 2050“, „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“, „Nachhaltiger Zugang zu Finanzmitteln“, „Nachhaltiges Personalmanagement“, „Nachhaltiges Lieferkettenmanagement“ und „Entwicklung institutioneller Kapazitäten“. Der für die Umsetzung dieser Maßnahmen zuständige Koordinator und die relevanten Einheiten sowie der Zeitplan für deren Abschluss wurden festgelegt.

1Ziel

Netto-Null-Emissionen bis 2050

Die Erreichung von Netto-Null-Emissionen bis 2050 ist einer der wichtigsten Schritte zur Eindämmung des globalen Temperaturanstiegs und zur Bekämpfung der Klimakrise. Dieses Ziel erfordert ein nachhaltiges Management der natürlichen Ressourcen und die Prävention klimabedingter Risiken und bildet die treibende Kraft für den Wandel. Bekanntlich hat Europa den Mechanismus zur Anpassung der CO₂-Grenzwerte eingeführt, um bestimmte Sektoren zu priorisieren und so das Risiko von CO₂-Verlagerungen zu reduzieren. Dieser Mechanismus erfordert die Transformation von Produktionsprozessen und die Beschleunigung des Übergangs zu kohlenstoffarmen Geschäftsmodellen.

Um das Ziel „Netto-Null-Emissionen bis 2050“ zu erreichen, wurden vier Ziele festgelegt.

Ziel ist es, Treibhausgasemissionen zu messen, zu überwachen und zu verifizieren, diese zu reduzieren, geltende und zukünftige Klimaschutzbestimmungen einzuhalten und die Chancen der Dekarbonisierung zu nutzen. Insgesamt wurden 34 Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele identifiziert. Diese Maßnahmen umfassen: die systematische monatliche/jährliche Berechnung, Verifizierung und digitale Erfassung der Umfang-1-, Umfang-2- und Umfang-3-Emissionen für alle Standorte und Niederlassungen in allen Regionen, in denen unsere Unternehmen tätig sind; die systematische Berechnung und Verifizierung der CO₂-Fußabdrücke von Kunden und Produkten; die Reduzierung von Emissionen; die Neutralisierung strombezogener Emissionen, die Modernisierung von Produktionsprozessen, die Inbetriebnahme von Elektrifizierungsprojekten und der Aufbau eines nachhaltigen Lieferantenportfolios; die Entwicklung umweltfreundlicher Transportstrategien, die Entwicklung nachhaltiger neuer Produkte, die vollständige Einhaltung des Grenzausgleichsmechanismus für CO₂-Emissionen sowie die Durchführung von Informations- und Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter und Lieferanten.

2Ziel

Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft

Die Kreislaufwirtschaft, deren vorrangiges Ziel es ist, die effiziente Nutzung natürlicher Ressourcen sicherzustellen, das Abfallaufkommen zu minimieren und den Lebenszyklus von Produkten zu verlängern, erfordert eine grundlegende Veränderung der derzeitigen Produktions- und Konsumgewohnheiten. Dieses Modell zielt darauf ab, Produkte so zu gestalten, dass ihr Lebenszyklus verlängert, das Abfallaufkommen reduziert und sie am Ende ihrer Lebensdauer als Ressourcen in den Wirtschaftskreislauf zurückgeführt werden. Die Kreislaufwirtschaft ist eines der wichtigsten Instrumente zur Erreichung des Netto-Null-Emissionsziels. Durch ihre gesetzlichen Vorschriften geht die EU über den Grundsatz der Freiwilligkeit hinaus und macht die Kreislaufwirtschaft zu einer Voraussetzung für den Zugang zum EU-Markt. Die Initiative für nachhaltige Produkte legt den Rahmen für neue Maßnahmen wie Ökodesign-Vorschriften und digitale Produktpässe fest.

Um das Ziel des „Übergangs zu einer Kreislaufwirtschaft“ zu erreichen, wurde das Ziel der „Steigerung der Nachhaltigkeit des Produktlebenszyklus“ festgelegt.

Um das Ziel „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ zu erreichen, wurde das Ziel „Erhöhung der Nachhaltigkeit des Produktlebenszyklus“ festgelegt. Zu diesem Zweck wurden acht Maßnahmen identifiziert, darunter die Durchführung von Lebenszyklusanalysen (LCA) für einzelne Produkte, die Gewährleistung einer effizienten Nutzung natürlicher Ressourcen und der Aufbau der erforderlichen Digitalisierungsinfrastruktur.

3Ziel

Nachhaltiger Zugang zu Finanzmitteln

Nachhaltige Finanzierung, die für die Erfüllung internationaler Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Pariser Klimaabkommen und dem Europäische Grüne Vereinbarung unerlässlich ist, bezeichnet den Prozess, bei Investitionsentscheidungen Umwelt-, Sozial- und Behörden-Aspekte (ESG), die damit verbundenen Risiken und deren Minderung zu berücksichtigen. Der effektive Zugang zu nachhaltiger Finanzierung und die Stärkung institutioneller Kapazitäten bieten einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil in der heutigen Geschäftswelt. Nachhaltige Finanzierung bedeutet nicht nur die Finanzierung des Wandels, sondern auch die Transformation des Finanzsystems selbst.

Zur Erreichung des Ziels „Nachhaltiger Zugang zu Finanzmitteln“ wurden dreizehn Ziele festgelegt.

Ziel ist es, die institutionellen Kapazitäten zu stärken, um einen Wettbewerbsvorteil beim Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen zu erlangen und bestehende Möglichkeiten der nachhaltigen Finanzierung effektiv zu nutzen.

Zur Erreichung der Ziele wurden 13 Maßnahmen in den Bereichen Angleichung an die EU-Taxonomie, Minderung von Umwelt-, Sozial- und Behörden-Risiken, vollständige Einhaltung der europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) gemäß der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) und effektive Nutzung von Finanzierungsmöglichkeiten zur Erreichung der Ziele des grünen Übergangs identifiziert.

4Ziel

Nachhaltiges Personalmanagement

Die grüne Transformation kann nur durch die Veränderung der Unternehmenskultur und der Arbeitsgewohnheiten gelingen. Nachhaltiges Personalmanagement spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Eine Belegschaft mit grünen Kompetenzen stärkt die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und erleichtert die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Normen, die im Zuge der Transformation immer wichtiger werden.

Um das Ziel des „nachhaltiges Personalmanagement “ zu erreichen, dass für die Verwirklichung der grünen Transformation von zentraler Bedeutung ist, wurden zwei Ziele festgelegt.

Ziel ist es, die Belegschaft auf den grünen Wandel vorzubereiten und den Markenwert durch nachhaltige Praktiken zu stärken. Zur Erreichung dieser Ziele wurden insgesamt sieben Maßnahmen definiert. Dazu gehören beispielsweise die Entwicklung von Qualifizierungsprogrammen für die im Zuge des grünen Wandels benötigten neuen Kompetenzen, die Entwicklung innovativer Verfahren und die Durchführung von Schulungen auf digitalen Plattformen, die elektronisches Lernen und künstliche Intelligenz nutzen.

5Ziel

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement

Unternehmen, die eine nachhaltige Führungsrolle anstreben, sollten sich nicht nur auf ihre eigenen betrieblichen Abläufe konzentrieren, sondern auch ihre Lieferketten verantwortungsvoll bewerten. Die Auswahl der Lieferanten ist von strategischer Bedeutung für das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele. Die Leistungsfähigkeit der Lieferanten ist Voraussetzung für das Erreichen des Netto-Null-Emissionsziels und die Einhaltung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Um sicherzustellen, dass Unternehmen mehr Verantwortung für ihre Lieferketten übernehmen, verschärft die Europäische Kommission die Vorschriften.

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die hohe Nachhaltigkeitsstandards einhalten, bietet mittel- und langfristig einen Wettbewerbsvorteil. Um das Ziel eines „nachhaltigen Lieferkettenmanagements“ zu erreichen, wurden zwei Ziele festgelegt.

Ziel ist es, ein nachhaltiges Lieferantenportfolio aufzubauen und die Lieferanten zu ermutigen, Nachhaltigkeitspraktiken anzuwenden.

Zur Erreichung der Ziele wurden 16 Maßnahmen definiert, darunter die Unterstützung der Verbesserung der ESG-Performance von Lieferanten im Ökosystem des K-Star Nachhaltigkeitsprogramm für Lieferanten, die Schaffung von Anreizen für Lieferanten zur Einhaltung des Kibar Holding Ethikdokument, die Schaffung der Infrastruktur für die Klassifizierung und Berichterstattung von Lieferantenaktivitäten im Hinblick auf die Einhaltung der EU-Taxonomie und der in der Taxonomie enthaltenen technischen Prüfkriterien sowie die Organisation regelmäßiger Nachhaltigkeitsschulungen für Lieferanten.

6Ziel

Entwicklung institutioneller Kapazitäten

Die grüne Transformation erfordert von Unternehmen eine Neuausrichtung ihrer Unternehmensstrukturen hin zu mehr Nachhaltigkeit. Der Ausbau der Unternehmenskapazitäten spielt eine entscheidende Rolle sowohl bei der Verbesserung bestehender Prozesse als auch beim Umgang mit zukünftigen Unsicherheiten. Unternehmen, die internationale Nachhaltigkeitsstandards einhalten und ihre Mitarbeitenden aktiv in diesen Transformationsprozess einbinden, können stabiles Wachstum sichern, Wettbewerbsvorteile erzielen und ihre Markenreputation stärken. Die sich wandelnde globale Dynamik fördert den Aufbau starker Unternehmenskapazitäten.

Im Aktionsplan zur grünen Transformation wurden drei Ziele festgelegt, um das Ziel „Entwicklung der Unternehmenskapazitäten“ zu erreichen: Es wurden vier Ziele definiert.

Diese sind die Entwicklung von Unternehmensrichtlinien mit Schwerpunkt auf grüner Transformation, die Integration und Überwachung des grünen Transformationsprozesses in die Unternehmenskultur sowie die Einhaltung nationaler und internationaler Nachhaltigkeitsstandards.

Um diese Ziele zu erreichen, wurden 15 Maßnahmen definiert. Dazu gehören die Gewährleistung der Einhaltung von Corporate-Governance-Grundsätzen, die Verbesserung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung sowie die Entwicklung der Fähigkeit, sich schnell an veränderte Vorschriften und globale Dynamiken anzupassen.