Dr. Tamer, Saka, CEO der Kibar Holding::
„EIN ZUKUNFTSORIENTIERTER, VISIONÄRER WANDEL HÄNGT VOM ERFOLG DES MANAGERS AB“
Tamer Saka, CEO der Kibar Holding, sagte auf der Veranstaltung „New Era Collaboration and Employee Workforce“, die von Harward Business Review Türkei organisiert wurde und die wichtigsten Manager der Türkei zusammenbringt, dass die technologische Welt, in der wir leben, die Unternehmen zur kontinuierlichen Veränderung und zum Wandel zwingt. In der Versammlung, die im Four Seasons Hotel Bosphorus stattfand, betonte Saka, dass der Wandel ein nicht endender Prozess sei, und erklärte, dass der Erfolg und Misserfolg im Wandel von der Vision und der Energie der Manager abhänge.
„Im Wandel müssen die Mitarbeiter gestärkt werden“
Saka teilte seine Erfahrungen und Vorschläge in Bezug auf das Management des Wandels, die Bildung erfolgreicher Teams, effektives Management, gute Kommunikation und hohe Motivation und sagte, dass die Manager großer Unternehmen, die in der Geschäftswelt nach vorne streben, visionäre und enthusiastische Personen sein müssen, die motiviert arbeiten, Führungsqualitäten besitzen und sich ständig weiter entwickeln: „Die Schlüsselbegriffe für den Erfolg sind überdurchschnittliche Leistung, Risikobereitschaft, Entscheidungsfreudigkeit, ständige Weiterentwicklung, Innovation, Rechenschaftspflicht und Transparenz. Die wichtigste Aufgabe eines Managers ist, die Mitarbeiter zu stärken, um mit dem Wandel mithalten zu können.
Saka verwies darauf, wie wichtig der Faktor Mensch sei, um den Wandel des Unternehmens erfolgreich zu vollziehen, und betonte die Bedeutung der Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Managern, damit dieser Wandel an Fahrt gewinnt.
„Nach dem Wandel ist vor dem Wandel“
Saka sagte, dass der Wandel nie endet und dass es von großer Bedeutung sei, zu erklären, dass dies ein dauerhafter und kontinuierlicher Prozess sei. Dieses Verständnis definierte er mit den Worten „Nach dem Wandel ist vor dem Wandel“ und sagte:
„Wenn die Erfolge, die man zu Beginn des Prozesses erzielt hat, nachhaltig sein sollen, müssen die Menschen ermutigt werden, diese neue Arbeitsweise zu akzeptieren. Bei jedem Wandlungsprozess müssen die Manager ihr eigenes Tempo finden und den Mitarbeitern die Energie geben, die sie benötigen. Um einen Wandel in Gang zu setzen, sind die grundlegenden Erfolgsfaktoren, die starken Seiten Ihres Unternehmens herauszufinden und den Menschen gegebenenfalls Alternativen und Optionen aufzuzeigen. An diesem Punkt kann es problematisch sein, das zentrale oder dezentrale Interesse auszubalancieren und die Mitarbeiter richtig anzuleiten. Widersprüchliche Ziele müssen verstanden und infolgedessen auftretende Streitigkeiten beigelegt werden. Ich denke, dass der Wandel erfolgreich von statten gehen kann, wenn die betreffenden Abteilungen bei ihrer Zusammenarbeit unterstützt werden, alle Mitarbeiter des Unternehmens an den Wandel glauben und die Mitarbeiter nicht im Ungewissen gelassen werden.“
Saka erklärte, dass sie die Mitarbeiter über die Folgen des Wandels informieren, Anerkennungs- und Belohnungsmechanismen einsetzen und die Teamarbeit fördern, um die Wandlungsenergie der Unternehmen der Kibar Gruppe zu steigern. Des Weiteren sagte Saka, dass Sie den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Sicherheit geben, damit kein Gefühl der Ungewissheit aufkommt und sich Widerstand bildet, dass sie die Prozesse und Ziele exakt definieren, dass sie ein genaues Programm einhalten und dass sie Teamführer als Verteidiger des Wandels einsetzen.
„Wir handeln mit einer globalen Vision“
Saka unterstrich, dass der Wandel eine erfolgreiche strategische Denkweise und Planung erfordert, und erläuterte seine Meinung beispielhaft anhand der Kibar Gruppe:
„In der heutigen Geschäftswelt ist der Wandel eine große Wettbewerbskraft. Wir entwickeln unsere Strategien in der Kibar Gruppe mithilfe aller unserer Unternehmen. Wir glauben, dass die von uns entwickelten Strategien in die Unternehmenskultur integriert werden und Teil unserer Unternehmensvision sein müssen. Die globale Vision bildet die Grundlage unserer Strategien, denn mit ihr handeln wir in Bezug auf unsere Geschäftsführung, HR-Politik, Produktionsmechanismen, Marketing- und Kommunikationspolitik. Sie katapultiert unsere Planungen nach vorne. Gleichzeitig müssen sich die Strategien mit der Praxis und die Markt- und Verbrauchertendenzen mit der Realität des Wirtschaftsklimas decken. Obendrein zwingt uns die Technologiewelt, in der wir leben, zu ständiger Veränderung und Wandel.“
Tipps von Tamer Saka für einen erfolgreichen Wandel
Unterstützen Sie die Aufgaben und die Zusammenarbeit der Unternehmensabteilungen.
Verhindern Sie, dass die Mitarbeiter im Ungewissen bleiben, und geben Sie Ihnen Sicherheit.
Entscheiden Sie, wer in welcher Phase des angestrebten Wandels welche Aufgaben übernimmt.
Verhindern Sie, dass die Mitarbeiter im Ungewissen bleiben.
Geben Sie Mitarbeitern, die in dem Prozess im ungewissen sind, Sicherheit.
Stärken Sie den Glauben an einen erfolgreichen Wandel.
Setzen Sie Ihre ersten Ziele schnell um und behalten Sie das Tempo bei, indem Sie viele erfolgreiche Ergebnisse erzielen.
Trenne Sie große Ziele in viele kleinere, konkretere und leichter erreichbare Meilensteine auf.
Auf dem Weg zum Gipfel werden Sie vielen steilen Abhängen oder schwierigen Wetterbedingungen begegnen. Weichen Sie gegebenenfalls von Ihrem Weg ab und verfolgen Sie Ihr Ziel, indem sie flexibler sind.
Legen Sie die Prioritäten fest und verteilen Sie keine Ressourcen. Konzentrieren Sie sich auf 3-5 Hauptprojekte, anstatt von allem etwas zu machen.
Seien Sie entscheidungsfreudig. Behalten Sie das Tempo des Wandels bei.
Erstellen Sie keine übermäßigen Analysen. Schaffen Sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen obligatorischen Analysen und mutigem Unternehmungssinn.
Die Manager am Geschäftssitz sollten den Teams Wandlungsfreiheit geben, um schneller voranzukommen.
Teilen Sie die Ergebnisse der Wandlungsprozesse immer dem gesamten Unternehmen mit.